2022年7月29日上午，集团公司2022年度上半年经营工作会暨7-8月份经营作战会在集团公司四楼会议室召开。集团公司班子成员，机关部室部长（主任）、副部长，各单位经理、经营副经理参加会议。会议由集团公司市场经营部部长李清波主持。

会议首先由集团公司副总经理赵金保作经营工作汇报，主要通过2022年上半年经营指标分析、市场经营存在问题及改进措施、行业分析及政策解读、各生产单位全年分析及预测、2022年度7-8月份经营作战会主报告五个方面进行了总结、分析、预测和展望。赵总指出，当前市场经营竞争激烈，行业内卷严重，经营形势不容乐观，各单位经营人员要从根本上转变传统经营理念，构建能征善战的经营队伍，建立有效的政策研究机制，推行灵活应变的经营商业模式、培养扎实可行的经营管理能力，做稳、做全、做强经营关系，提高中标率，加强政企关系，积极与各方资源全方位合作，协同经营。各单位负责人要紧抓市场经营工作，“稳”中求胜，力争“破局”，以“124”战略理念，坚持“奋斗为本”，走“高质量发展”经营之路，全力以赴完成全年任务指标。

集团公司总经理助理刘振东通过安全创优、安全检查、安全教育培训、重大危险源及危大工程管理、安全人员管理、工程项目安全检查情况等六个方面对公司安全管理情况进行安全管理专题汇报，对各生产单位目前在建项目的安全管理工作进行解析、纠偏和指导。刘总强调：“安全是公司的生命线，是市场经营的保障”，各单位要树立底线意识，坚守安全底线，以现场促市场，实现公司稳健经营。

集团公司董事长、总经理陈保国做总结性发言。陈总指出，目前市场形势下，经济下行的压力加大，企业发展迎来了新的挑战。随后陈总从宏观和微观两个方面对企业发展的出路、发展前景和重大策略作出深度解剖和分析，并对各单位提出以下五点要求：一是经营工作要找准定位，坚定信心，转换思路，超前思维，积极与政府投资平台、央企、设计院深入合作，加强政企关系，维护好大客户，守住阵地，成立组合式的经营团队；二是坚守两个底线：清欠和安全。各单位要强化现有经营成果，要有责任感、使命感，对企业高度负责；三是提升安全管理，各单位负责人要提高认知，对重大危险源做好动态管理；四是要苦练内功，切实落实低成本战略、精品工程战略；五是加强考核，干部管理，增强企业活力，启用能干事、愿意干事的人。陈总最后提出，希望大家坚定信心，补齐短板，强化内功，勇毅前行。

2022年上半年经营工作会后，29日下午至30日，将由19家基层单位经理及班子成员作7-8月份经营作战会业务报告，集团公司战略评审小组进行单独评审。